| Titlu | |
| Titlu | Introducere în studiul schimbării organizaționale |
| Indici CZU | |
| Indice de bază CZU | 65.01 |
| Titlu / Menţiuni de responsabilitate | |
| Titlu | Introducere în studiul schimbării organizaționale |
| Prima menţ. de resp. | Lucian Sfetcu |
| Urm. menţ. de responsabilitate | referenți științifici: Iulian Stănescu, Ștefan Cojocaru |
| Desemnarea gen. a materialului | Carte tipărită |
| Nume de persoană / resp. intelectuală primară | |
| Autor principal | SFETCU, LUCIAN |
| Nume de persoană / resp. intelectuală secundară | |
| Autor secundar | Stănescu, Iulian |
| Cod de legătură | referent ştiinţific |
| Autor secundar | Cojocaru, Ștefan |
| Cod de legătură | referent ştiinţific |
| ISBN | |
| Număr ISBN | 9786062614720 |
| Alt sistem de control al numerelor | |
| Cotă | 65/S51 |
| C.III.12920 | |
| Număr (indice) CZU | |
| Număr (indice) CZU | 65.01 |
| Alte clasificări | |
| Alte clasificări - Numărul clasei | 65 |
| Vedetă de subiect ca subiect | |
| Subiect | Organizarea întreprinderilor |
| Limba resursei | |
| Limba textului | rum |
| Ţara de publicare sau producţie | |
| Ţara de publicare | Romania |
| Publicare, distribuţie | |
| Loc publicare | București |
| Editura | Pro Universitaria |
| Data publicării | 2021 |
| Descriere fizică | |
| Desemnarea specifica a mat. | 174 p. |
| Serii | |
| Titlul seriei | Colecţia de ştiinţe psiho-sociale |
| Notă generală | |
| Textul notei | Anexă |
| Bibliogr. p.159-169 | |
| Notă de rezumat/abstract | |
| Abstract/Sumar | Cuvânt înainte Introducere Partea I: Teorii, teoreticieni şi tipuri de organizaţii 1.1.Adam Smith 1.2.Robert Owen şi Charles Babbage 1.3.Daniel McCallum 1.4.Fredrick Taylor 1.5.Henry Fayol 1.6.Max Weber şi conceptul de birocraţie 1.7.Philip Selznick 1.8.Herbert Simon 1.9.Teoria contingenţei 1.10.Modelul de organizare al lui Weick 1.11.Teoria resurselor umane sau perspectiva comportamentului organizaţional 1.12.Teoria „modernă” a organizării structurale 1.13.Teorii ale organizaţiilor şi mediilor 1.14.Teorii despre organizaţii şi societate Partea a Il-a: Tipuri de structuri organizaţionale 2.1.Dimensiuni principale ale structurii organizaţionale 2.2.Structura organizaţională funcţională 2.3.Structura organizaţională divizionară 2.4.Organizaţiile de tip matrice 2.5.Organizaţiile bazate pe proiecte Partea a IlI-a: Schimbarea organizaţională 3.1.Modele de schimbare bazate pe teoria sistemelor 3.2.Modelul cercetării-acţiune 3.3.Modelul anchetei apreciative 3.4.Teorii ale complexităţii şi ale haosului 3.5.Modelul celor 8 stagii, propus de Kotter 3.6.Rezistenţa la schimbarea organizaţională Partea a IV-a: Studiu de caz - Schimbarea într-un ONG din România.................................................................. 4.1.ONG-urile şi societatea civilă......................................... 4.2.Contextul cercetării........................................................ 4.3.Design-ul cercetării........................................................ 4.4.Componentele unei organizaţii....................................... 4.5.Consideraţii de tip etic................................................... 4.6.Cadrul de evaluare......................................................... 4.7.Date generale şi istoricul asociaţiei................................ 4.8.Guvernare...................................................................... 4.9.Management.................................................................. 4.10.Resurse umane............................................................ 4.11.Administrarea resurselor financiare şi materiale.......... 4.12.Prestare de servicii....................................................... 4.13.Relaţii externe.............................................................. 4.14.Analiza S.W.O.T. a organizaţiei în vederea dezvoltării... Concluzii............................................................................... Recomandări......................................................................... Concluzii generale şi direcţii viitoare de cercetare................ Bibliografie............................................................................ ANEXA 1 ............................................................................... |
65/S51; C.III.12920
SFETCU, LUCIAN
Introducere în studiul schimbării organizaționale / Lucian Sfetcu ; referenți științifici: Iulian Stănescu, Ștefan Cojocaru.- București : Pro Universitaria , 2021.
174 p..- (Colecţia de ştiinţe psiho-sociale).
Anexă
Bibliogr. p.159-169
Cuvânt înainte Introducere Partea I: Teorii, teoreticieni şi tipuri de organizaţii 1.1.Adam Smith 1.2.Robert Owen şi Charles Babbage 1.3.Daniel McCallum 1.4.Fredrick Taylor 1.5.Henry Fayol 1.6.Max Weber şi conceptul de birocraţie 1.7.Philip Selznick 1.8.Herbert Simon 1.9.Teoria contingenţei 1.10.Modelul de organizare al lui Weick 1.11.Teoria resurselor umane sau perspectiva comportamentului organizaţional 1.12.Teoria „modernă” a organizării structurale 1.13.Teorii ale organizaţiilor şi mediilor 1.14.Teorii despre organizaţii şi societate Partea a Il-a: Tipuri de structuri organizaţionale 2.1.Dimensiuni principale ale structurii organizaţionale 2.2.Structura organizaţională funcţională 2.3.Structura organizaţională divizionară 2.4.Organizaţiile de tip matrice 2.5.Organizaţiile bazate pe proiecte Partea a IlI-a: Schimbarea organizaţională 3.1.Modele de schimbare bazate pe teoria sistemelor 3.2.Modelul cercetării-acţiune 3.3.Modelul anchetei apreciative 3.4.Teorii ale complexităţii şi ale haosului 3.5.Modelul celor 8 stagii, propus de Kotter 3.6.Rezistenţa la schimbarea organizaţională Partea a IV-a: Studiu de caz - Schimbarea într-un ONG din România.................................................................. 4.1.ONG-urile şi societatea civilă......................................... 4.2.Contextul cercetării........................................................ 4.3.Design-ul cercetării........................................................ 4.4.Componentele unei organizaţii....................................... 4.5.Consideraţii de tip etic................................................... 4.6.Cadrul de evaluare......................................................... 4.7.Date generale şi istoricul asociaţiei................................ 4.8.Guvernare...................................................................... 4.9.Management.................................................................. 4.10.Resurse umane............................................................ 4.11.Administrarea resurselor financiare şi materiale.......... 4.12.Prestare de servicii....................................................... 4.13.Relaţii externe.............................................................. 4.14.Analiza S.W.O.T. a organizaţiei în vederea dezvoltării... Concluzii............................................................................... Recomandări......................................................................... Concluzii generale şi direcţii viitoare de cercetare................ Bibliografie............................................................................ ANEXA 1 ................................................................................
ISBN 9786062614720
I Stănescu, Iulian(referent ştiinţific)
II Cojocaru, Ștefan(referent ştiinţific)
1. Organizarea întreprinderilor
65.01
299
__
$aIntroducere în studiul schimbării organizaționale
975 __ $a65.01
200 __ $aIntroducere în studiul schimbării organizaționale $fLucian Sfetcu $greferenți științifici: Iulian Stănescu, Ștefan Cojocaru $bCarte tipărită
700 __ $aSFETCU, LUCIAN
702 __ $aStănescu, Iulian $4referent ştiinţific
702 __ $aCojocaru, Ștefan $4referent ştiinţific
010 __ $a9786062614720
035 __ $a65/S51
035 __ $aC.III.12920
675 __ $a65.01
686 __ $a65
606 __ $aOrganizarea întreprinderilor
101 __ $arum
102 __ $aRomania
210 __ $aBucurești $cPro Universitaria $d2021
215 __ $a174 p.
225 __ $aColecţia de ştiinţe psiho-sociale
300 __ $aAnexă
300 __ $aBibliogr. p.159-169
330 __ $aCuvânt înainte Introducere Partea I: Teorii, teoreticieni şi tipuri de organizaţii 1.1.Adam Smith 1.2.Robert Owen şi Charles Babbage 1.3.Daniel McCallum 1.4.Fredrick Taylor 1.5.Henry Fayol 1.6.Max Weber şi conceptul de birocraţie 1.7.Philip Selznick 1.8.Herbert Simon 1.9.Teoria contingenţei 1.10.Modelul de organizare al lui Weick 1.11.Teoria resurselor umane sau perspectiva comportamentului organizaţional 1.12.Teoria „modernă” a organizării structurale 1.13.Teorii ale organizaţiilor şi mediilor 1.14.Teorii despre organizaţii şi societate Partea a Il-a: Tipuri de structuri organizaţionale 2.1.Dimensiuni principale ale structurii organizaţionale 2.2.Structura organizaţională funcţională 2.3.Structura organizaţională divizionară 2.4.Organizaţiile de tip matrice 2.5.Organizaţiile bazate pe proiecte Partea a IlI-a: Schimbarea organizaţională 3.1.Modele de schimbare bazate pe teoria sistemelor 3.2.Modelul cercetării-acţiune 3.3.Modelul anchetei apreciative 3.4.Teorii ale complexităţii şi ale haosului 3.5.Modelul celor 8 stagii, propus de Kotter 3.6.Rezistenţa la schimbarea organizaţională Partea a IV-a: Studiu de caz - Schimbarea într-un ONG din România.................................................................. 4.1.ONG-urile şi societatea civilă......................................... 4.2.Contextul cercetării........................................................ 4.3.Design-ul cercetării........................................................ 4.4.Componentele unei organizaţii....................................... 4.5.Consideraţii de tip etic................................................... 4.6.Cadrul de evaluare......................................................... 4.7.Date generale şi istoricul asociaţiei................................ 4.8.Guvernare...................................................................... 4.9.Management.................................................................. 4.10.Resurse umane............................................................ 4.11.Administrarea resurselor financiare şi materiale.......... 4.12.Prestare de servicii....................................................... 4.13.Relaţii externe.............................................................. 4.14.Analiza S.W.O.T. a organizaţiei în vederea dezvoltării... Concluzii............................................................................... Recomandări......................................................................... Concluzii generale şi direcţii viitoare de cercetare................ Bibliografie............................................................................ ANEXA 1 ...............................................................................
975 __ $a65.01
200 __ $aIntroducere în studiul schimbării organizaționale $fLucian Sfetcu $greferenți științifici: Iulian Stănescu, Ștefan Cojocaru $bCarte tipărită
700 __ $aSFETCU, LUCIAN
702 __ $aStănescu, Iulian $4referent ştiinţific
702 __ $aCojocaru, Ștefan $4referent ştiinţific
010 __ $a9786062614720
035 __ $a65/S51
035 __ $aC.III.12920
675 __ $a65.01
686 __ $a65
606 __ $aOrganizarea întreprinderilor
101 __ $arum
102 __ $aRomania
210 __ $aBucurești $cPro Universitaria $d2021
215 __ $a174 p.
225 __ $aColecţia de ştiinţe psiho-sociale
300 __ $aAnexă
300 __ $aBibliogr. p.159-169
330 __ $aCuvânt înainte Introducere Partea I: Teorii, teoreticieni şi tipuri de organizaţii 1.1.Adam Smith 1.2.Robert Owen şi Charles Babbage 1.3.Daniel McCallum 1.4.Fredrick Taylor 1.5.Henry Fayol 1.6.Max Weber şi conceptul de birocraţie 1.7.Philip Selznick 1.8.Herbert Simon 1.9.Teoria contingenţei 1.10.Modelul de organizare al lui Weick 1.11.Teoria resurselor umane sau perspectiva comportamentului organizaţional 1.12.Teoria „modernă” a organizării structurale 1.13.Teorii ale organizaţiilor şi mediilor 1.14.Teorii despre organizaţii şi societate Partea a Il-a: Tipuri de structuri organizaţionale 2.1.Dimensiuni principale ale structurii organizaţionale 2.2.Structura organizaţională funcţională 2.3.Structura organizaţională divizionară 2.4.Organizaţiile de tip matrice 2.5.Organizaţiile bazate pe proiecte Partea a IlI-a: Schimbarea organizaţională 3.1.Modele de schimbare bazate pe teoria sistemelor 3.2.Modelul cercetării-acţiune 3.3.Modelul anchetei apreciative 3.4.Teorii ale complexităţii şi ale haosului 3.5.Modelul celor 8 stagii, propus de Kotter 3.6.Rezistenţa la schimbarea organizaţională Partea a IV-a: Studiu de caz - Schimbarea într-un ONG din România.................................................................. 4.1.ONG-urile şi societatea civilă......................................... 4.2.Contextul cercetării........................................................ 4.3.Design-ul cercetării........................................................ 4.4.Componentele unei organizaţii....................................... 4.5.Consideraţii de tip etic................................................... 4.6.Cadrul de evaluare......................................................... 4.7.Date generale şi istoricul asociaţiei................................ 4.8.Guvernare...................................................................... 4.9.Management.................................................................. 4.10.Resurse umane............................................................ 4.11.Administrarea resurselor financiare şi materiale.......... 4.12.Prestare de servicii....................................................... 4.13.Relaţii externe.............................................................. 4.14.Analiza S.W.O.T. a organizaţiei în vederea dezvoltării... Concluzii............................................................................... Recomandări......................................................................... Concluzii generale şi direcţii viitoare de cercetare................ Bibliografie............................................................................ ANEXA 1 ...............................................................................
| Barcode/Nr. Inventar | Număr/Ediție | Localizare | Regim resursa | Disponibil | Cota | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1. | 580730 / 580730 | L | Împrumut la sala de lectură | Da | 65 |
| Gestiune | Regim imprumut | Ex. | Acțiune |
|---|---|---|---|
| L | Împrumut la sala de lectură | 1 |
|
