010 __ $a9786062607197
035 __ $a65/B93
035 __ $aC.III.11899
101 _0 $arum
102 __ $aRO
200 _0 $aManagement comparat internațional $bCarte tipărită
205 __ $aa 5-a
210 _# $aBucureşti $cPro Universitaria $d2017
215 __ $a614p. $ctab., graf.
225 _0 $aBiblioteca de Management
299 __ $aManagement comparat internațional
330 __ $aCUPRINS Capitolul 1 NECESITATEA ŞI CONCEPTUL MANAGEMENTULUI COMPARAT INTERNAŢIONAL19 1.1.Niveluri de influenţă asupra managementului ca proces19 1.2.Tipuri de abordări care au influenţat cercetările din domeniul managementului comparat internaţional21 1.3.Rolul managerului în cadrul afacerilor internaţionale22 1.4.Necesitatea managementului comparat internaţional26 1.4.1.Variabilele care au influenţat apariţia şi dezvoltarea managementului comparat internaţional26 1.4.2.Internaţionalizarea activităţii companiilor29 1.4.2.1.Tendinţa de globalizare29 1.4.2.2.Particularităţi manageriale ce au influenţat internaţionalizarea activităţii companiilor din diferite ţări29 1.4.2.3.Modele de internaţionalizare a activităţii unei companii31 1.4.2.3.1.Compania mondială31 1.4.2.3.2.Compania internaţională32 1.4.2.3.3.Compania multinaţională33 1.4.2.3.4.Compania transnaţională35 1.4.2.3.5.Rolurile organizaţiilor naţionale în cadrul companiei transnaţionale39 1.5.Conceptul de management comparat internaţional44 1.5.1. Managementul comparat în opinia unor reprezentanţi de seamă44 1.6.Opinia autorului prezentei lucrări47 1.7.Rezumatul principalelor probleme50 1.8.Termeni şi concepte51 1.9.Probleme de abordat51 1.10.Exerciţii aplicative51 1.11.Teste52 1.12.Bibliografie54 Capitolul 2 RETROSPECTIVA MANAGEMENTULUI COMPARAT INTERNAŢIONAL ....56 2.1. Etapele procesului de dezvoltare a managementului comparat internaţional56 NECESITATEA ŞI CONCEPTUL MANAGEMENTULUI COMPARAT INTERNAŢIONAL19 1.1.Niveluri de influenţă asupra managementului ca proces19 1.2.Tipuri de abordări care au influenţat cercetările din domeniul managementului comparat internaţional21 1.3.Rolul managerului în cadrul afacerilor internaţionale22 1.4.Necesitatea managementului comparat internaţional26 1.4.1.Variabilele care au influenţat apariţia şi dezvoltarea managementului comparat internaţional26 1.4.2.Internaţionalizarea activităţii companiilor29 1.4.2.1.Tendinţa de globalizare29 1.4.2.2.Particularităţi manageriale ce au influenţat internaţionalizarea activităţii companiilor din diferite ţări29 1.4.2.3.Modele de internaţionalizare a activităţii unei companii31 1.4.2.3.1.Compania mondială31 1.4.2.3.2.Compania internaţională32 1.4.2.3.3.Compania multinaţională33 1.4.2.3.4.Compania transnaţională35 1.4.2.3.5.Rolurile organizaţiilor naţionale în cadrul companiei transnaţionale39 1.5.Conceptul de management comparat internaţional44 1.5.1. Managementul comparat în opinia unor reprezentanţi de seamă44 1.6.Opinia autorului prezentei lucrări47 1.7.Rezumatul principalelor probleme50 1.8.Termeni şi concepte51 1.9.Probleme de abordat51 1.10.Exerciţii aplicative51 1.11.Teste52 1.12.Bibliografie54 Capitolul 2 RETROSPECTIVA MANAGEMENTULUI COMPARAT INTERNAŢIONAL ....56 2.1. Etapele procesului de dezvoltare a managementului comparat internaţional56 2.2.Şcolile (orientările) de management comparat internaţional59 2.2.1.Tipologia şcolilor de management comparat internaţional59 2.2.1.1.Gruparea făcută decătre H. Schollhamer59 2.2.1.2.Gruparea făcută decătre Edwin Miller60 2.2.1.3.Gruparea făcută decătre Raghu Nath61 2.2.2.Descrierea şcolilor (orientărilor) lui Raghu Nath62 2.2.2.1.Şcoaladezvoltării economice62 2.2.2.2.Şcoalamediului63 2.2.2.3.Şcoalacomportamentală64 2.2.2.4.Şcoalasistemelor deschise65 2.2.2.5.Şcoalacentrată pe rolul culturii66 2.2.2.5.1.Conceptul de cultură67 2.2.2.5.2.Definiţii ale culturii69 2.2.2.5.3.Nivelurile programării mentale71 2.2.2.5.4.Stabilitatea culturii72 2.2.2.5.5.Cultura ca distribuţie normală73 2.3.Modele de management comparat74 2.3.1.Modelul FARMER - RICHMAN75 2.3.2.Modelul NEGANDHI - PRASAD76 2.3.3.Modelul TUNG78 3.3.4.Modelul KOONTZ80 2.4.Rezumat al principalelor probleme82 2.5.Termeni şi concepte82 2.6.Probleme de abordat83 2.7.Exerciţii aplicative83 2.8.Studiu de caz83 2.9.Bibliografie85 Capitolul 3 TIPOLOGIA CERCETĂRILOR DE MANAGEMENT COMPARAT INTERNAŢIONAL87 3.1.Particularităţi ale studiilor de management comparat internaţional87 3.2.Tipuri de studii de management comparat88 3.2.1.Criterii de clasificare a studiilor de management comparat internaţional88 3.2.2.Studii parohiale89 3.2.3.Studii etnocentrice91 3.2.4.Studii policentrice93 3.2.5.Studii comparative95 3.2.6.Studii geocentrice97 3.2.7.Studii sinergetice98 3.2.8.Sinteza caracteristicilor studiilor de management comparat100 NECESITATEA ŞI CONCEPTUL MANAGEMENTULUI COMPARAT INTERNAŢIONAL19 1.1.Niveluri de influenţă asupra managementului ca proces19 1.2.Tipuri de abordări care au influenţat cercetările din domeniul managementului comparat internaţional21 1.3.Rolul managerului în cadrul afacerilor internaţionale22 1.4.Necesitatea managementului comparat internaţional26 1.4.1.Variabilele care au influenţat apariţia şi dezvoltarea managementului comparat internaţional26 1.4.2.Internaţionalizarea activităţii companiilor29 1.4.2.1.Tendinţa de globalizare29 1.4.2.2.Particularităţi manageriale ce au influenţat internaţionalizarea activităţii companiilor din diferite ţări29 1.4.2.3.Modele de internaţionalizare a activităţii unei companii31 1.4.2.3.1.Compania mondială31 1.4.2.3.2.Compania internaţională32 1.4.2.3.3.Compania multinaţională33 1.4.2.3.4.Compania transnaţională35 1.4.2.3.5.Rolurile organizaţiilor naţionale în cadrul companiei transnaţionale39 1.5.Conceptul de management comparat internaţional44 1.5.1. Managementul comparat în opinia unor reprezentanţi de seamă44 1.6.Opinia autorului prezentei lucrări47 1.7.Rezumatul principalelor probleme50 1.8.Termeni şi concepte51 1.9.Probleme de abordat51 1.10.Exerciţii aplicative51 1.11.Teste52 1.12.Bibliografie54 Capitolul 2 RETROSPECTIVA MANAGEMENTULUI COMPARAT INTERNAŢIONAL ....56 2.1. Etapele procesului de dezvoltare a managementului comparat internaţional56 2.2.Şcolile (orientările) de management comparat internaţional59 2.2.1.Tipologia şcolilor de management comparat internaţional59 2.2.1.1.Gruparea făcută decătre H. Schollhamer59 2.2.1.2.Gruparea făcută decătre Edwin Miller60 2.2.1.3.Gruparea făcută decătre Raghu Nath61 2.2.2.Descrierea şcolilor (orientărilor) lui Raghu Nath62 2.2.2.1.Şcoaladezvoltării economice62 2.2.2.2.Şcoalamediului63 2.2.2.3.Şcoalacomportamentală64 2.2.2.4.Şcoalasistemelor deschise65 2.2.2.5.Şcoalacentrată pe rolul culturii66 2.2.2.5.1.Conceptul de cultură67 2.2.2.5.2.Definiţii ale culturii69 2.2.2.5.3.Nivelurile programării mentale71 2.2.2.5.4.Stabilitatea culturii72 2.2.2.5.5.Cultura ca distribuţie normală73 2.3.Modele de management comparat74 2.3.1.Modelul FARMER - RICHMAN75 2.3.2.Modelul NEGANDHI - PRASAD76 2.3.3.Modelul TUNG78 3.3.4.Modelul KOONTZ80 2.4.Rezumat al principalelor probleme82 2.5.Termeni şi concepte82 2.6.Probleme de abordat83 2.7.Exerciţii aplicative83 2.8.Studiu de caz83 2.9.Bibliografie85 Capitolul 3 TIPOLOGIA CERCETĂRILOR DE MANAGEMENT COMPARAT INTERNAŢIONAL87 3.1.Particularităţi ale studiilor de management comparat internaţional87 3.2.Tipuri de studii de management comparat88 3.2.1.Criterii de clasificare a studiilor de management comparat internaţional88 3.2.2.Studii parohiale89 3.2.3.Studii etnocentrice91 3.2.4.Studii policentrice93 3.2.5.Studii comparative95 3.2.6.Studii geocentrice97 3.2.7.Studii sinergetice98 3.2.8.Sinteza caracteristicilor studiilor de management comparat100 33. Etapele de elaborare a studiilor comparative102 3.3.1.Stabilirea scopurilor cercetării102 3.3.2.Precizarea tematicii103 3.3.3.Eşantionarea104 3.3.4.Traducerea materialelor106 3.3.5.Măsurarea şi instrumentalizarea proceselor de management106 3.3.6.Administrarea studiului107 3.3.7.Analiza şi interpretarea datelor109 3.4.Rezumat al principalelor probleme110 3.5.Termeni şi concepte110 3.6.Probleme de abordat111 3.7.Exerciţii aplicative111 3.8.Test111 3.9.Bibliografie113 Capitolul 4 CARACTERIZAREA CULTURILOR ŞI MANAGEMENTULUI DE CĂTRE G. HOFSTEDE115 4.1.Distanţa ierarhică mică / mare115 4.1.1.Originile distanţei ierarhice115 4.1.2.Caracteristicile ţărilor cu distanţă mică / mare117 4.1.3.Influenţa culturii asupra managementului, prin prisma acestei dimensiuni118 4.2.Controlul incertitudinii redus / intens119 4.2.1.Originile controlului incertitudinii119 4.2.3.Influenţa culturii asupra managementului, prin prisma acestei dimensiuni122 4.3.Individualism / colectivism123 4.3.1.Originile individualismului / colectivismului123 4.3.3.Influenţa culturii asupra managementului, prin prisma acestei dimensiuni125 4.4.Masculinitate / feminitate126 4.4.1.Originile masculinităţii / feminităţii126 4.4.2.Caracteristici ale ţărilor caracterizate prin masculinitate / feminitate127 4.4.3.Influenţa culturii asupra managementului, prin prisma acestei dimensiuni128 4.5.Rezumat al principalelor probleme130 4.6.Termeni şi concepte130 4.7.Probleme de abordat131 4.8.Exerciţii aplicative131 4.9.Studiu de caz131 4.10.Bibliografie133 INTERPRETAREA DIVERSITĂŢII CULTURALE ŞI MANAGERIALE DE CĂTRE F. TROMPENAARS’134 5.1.Geneza diferenţelor culturale134 5.2.Universalism / particularism134 5.3.Individualism / colectivism137 5.3.2.Particularităţi ale culturilor caracterizate prin individualism / colectivism138 5.3.3.Influenţa culturii asupra managementului, prin prisma acestei dimensiuni139 5.4.Afectiv / neutru141 5.4.1.Cum se justifică o cultură afectivă / neutră?141 5.4.3.Influenţa culturii asupra managementului, prin prisma dimensiunii afectiv / neutru144 5.5.Specific / difuz145 5.5.1.Cum se justifică o cultură specifică / difuză?145 5.5.2.Particularităţi ale culturilor specifice / difuze147 5.5.3.Influenţa culturii asupra managementului, prin prisma dimensiunii specific / difuz149 5.6.Statut câştigat / atribuit151 5.6.1.Când se consideră că un statut este câştigat / atribuit?151 5.6.3.Influenţa culturii asupra managementului, prin prisma dimensiunii statut câştigat / atribuit153 5.7.Atitudinea faţă de timp154 5.7.1.Cum este perceput timpul?155 5.7.2.Particularităţi ale culturilor prin prisma percepţiei asupra timpului155 5.7.3.Influenţa culturii asupra managementului, prin prisma perceperii timpului secvenţial sau sincron155 5.7.4.Culturi orientate spre trecut, prezent sau viitor156 5.7.5.Particularităţi ale culturilor orientate spre trecut, prezent sau viitor157 5.7.6.Influenţa culturii asupra managementului, prin prisma orientării spre trecut, prezent sau viitor157 5.8.Relaţiile omului cu natura158 5.8.1.Care poate fi atitudinea omului faţă de natură?159 5.8.2.Particularităţi ale culturilor în care omul caută să stăpânească natura sau să trăiască în armonie cu natura159 5.8.3.Influenţa culturii asupra managementului, prin prisma relaţiilor omului cu natura160 5.9.Particularităţi culturale ale unor ţări dezvoltate163 5.10.Rezumat al principalelor probleme163 5.11.Termeni şi concepte164 5.12.Probleme de abordat164 INTERPRETAREA DIVERSITĂŢII CULTURALE ŞI MANAGERIALE DE CĂTRE F. TROMPENAARS’134 5.1.Geneza diferenţelor culturale134 5.2.Universalism / particularism134 5.3.Individualism / colectivism137 5.3.2.Particularităţi ale culturilor caracterizate prin individualism / colectivism138 5.3.3.Influenţa culturii asupra managementului, prin prisma acestei dimensiuni139 5.4.Afectiv / neutru141 5.4.1.Cum se justifică o cultură afectivă / neutră?141 5.4.3.Influenţa culturii asupra managementului, prin prisma dimensiunii afectiv / neutru144 5.5.Specific / difuz145 5.5.1.Cum se justifică o cultură specifică / difuză?145 5.5.2.Particularităţi ale culturilor specifice / difuze147 5.5.3.Influenţa culturii asupra managementului, prin prisma dimensiunii specific / difuz149 5.6.Statut câştigat / atribuit151 5.6.1.Când se consideră că un statut este câştigat / atribuit?151 5.6.3.Influenţa culturii asupra managementului, prin prisma dimensiunii statut câştigat / atribuit153 5.7.Atitudinea faţă de timp154 5.7.1.Cum este perceput timpul?155 5.7.2.Particularităţi ale culturilor prin prisma percepţiei asupra timpului155 5.7.3.Influenţa culturii asupra managementului, prin prisma perceperii timpului secvenţial sau sincron155 5.7.4.Culturi orientate spre trecut, prezent sau viitor156 5.7.5.Particularităţi ale culturilor orientate spre trecut, prezent sau viitor157 5.7.6.Influenţa culturii asupra managementului, prin prisma orientării spre trecut, prezent sau viitor157 5.8.Relaţiile omului cu natura158 5.8.1.Care poate fi atitudinea omului faţă de natură?159 5.8.2.Particularităţi ale culturilor în care omul caută să stăpânească natura sau să trăiască în armonie cu natura159 5.8.3.Influenţa culturii asupra managementului, prin prisma relaţiilor omului cu natura160 5.9.Particularităţi culturale ale unor ţări dezvoltate163 5.10.Rezumat al principalelor probleme163 5.11.Termeni şi concepte164 5.12.Probleme de abordat164 5.13.Exerciţii aplicative164 5.14.Test165 5.15.Bibliografie167 Capitolul 6 TRĂSĂTURI ALE MANAGEMENTULUI DIN SUA168 6.1.Originile culturale ale managementului american169 6.1.1.Principalele valori culturale americane169 6.1.2.încadrarea contextului SUA prin prisma dimensiunilor culturale172 62.Contextul economico-social al SUA174 6.2.1.Scurt istoric al dezvoltării afacerilor în SUA174 6.2.2.Trăsături economico-sociale ale contextului SUA177 63.Trăsături ale managementului din SUA184 6.3.1.Business-ul american şi managementul ştiinţific184 6.3.2.Tipuri de întreprinderi care funcţionează în SUA186 6.3.3.Orientarea către întreprinderile mici şi mijlocii (IMM)189 6.3.4.Trăsături ale organizării structurale în SUA190 6.3.4.1.Structura organizatorică funcţională191 6.3.4.2.Structura organizatorică pe produs192 6.3.4.3.Structura organizatorică teritorială194 6.3.4.4.Structura organizatorică matricială196 6.3.4.5.Structura organizatorică de tip reţea197 6.3.4.6.Structura organizatorică familială198 6.3.5.Trăsături informaţional-decizionale ale managementului american199 6.3.6.Resursele umane în întreprinderile din SUA202 6.3.7.Afacerile şi responsabilitatea socială a organizaţiei210 6.3.8.Etica în managementul organizaţiilor din SUA215 6.3.9.Sindicatele în întreprinderile din SUA218 6.3.10.Pregătirea managerilor în SUA221 6.4.Perspective în managementul din SUA225 6.5.Rezumat al principalelor probleme228 6.6.Termeni şi concepte229 6.7.Probleme de abordat229 6.8.Exerciţii aplicative229 6.9.Studiu de caz231 6.10.Bibliografie232 Capitolul 7 SPECIFICUL MANAGEMENTULUI JAPONEZ233 7.1.Originile culturale ale managementului japonez235 7.1.1.Principalele valori culturale nipone235 7.1.2.Efectele culturii asupra modului de abordare238 INTERPRETAREA DIVERSITĂŢII CULTURALE ŞI MANAGERIALE DE CĂTRE F. TROMPENAARS’134 5.1.Geneza diferenţelor culturale134 5.2.Universalism / particularism134 5.3.Individualism / colectivism137 5.3.2.Particularităţi ale culturilor caracterizate prin individualism / colectivism138 5.3.3.Influenţa culturii asupra managementului, prin prisma acestei dimensiuni139 5.4.Afectiv / neutru141 5.4.1.Cum se justifică o cultură afectivă / neutră?141 5.4.3.Influenţa culturii asupra managementului, prin prisma dimensiunii afectiv / neutru144 5.5.Specific / difuz145 5.5.1.Cum se justifică o cultură specifică / difuză?145 5.5.2.Particularităţi ale culturilor specifice / difuze147 5.5.3.Influenţa culturii asupra managementului, prin prisma dimensiunii specific / difuz149 5.6.Statut câştigat / atribuit151 5.6.1.Când se consideră că un statut este câştigat / atribuit?151 5.6.3.Influenţa culturii asupra managementului, prin prisma dimensiunii statut câştigat / atribuit153 5.7.Atitudinea faţă de timp154 5.7.1.Cum este perceput timpul?155 5.7.2.Particularităţi ale culturilor prin prisma percepţiei asupra timpului155 5.7.3.Influenţa culturii asupra managementului, prin prisma perceperii timpului secvenţial sau sincron155 5.7.4.Culturi orientate spre trecut, prezent sau viitor156 5.7.5.Particularităţi ale culturilor orientate spre trecut, prezent sau viitor157 5.7.6.Influenţa culturii asupra managementului, prin prisma orientării spre trecut, prezent sau viitor157 5.8.Relaţiile omului cu natura158 5.8.1.Care poate fi atitudinea omului faţă de natură?159 5.8.2.Particularităţi ale culturilor în care omul caută să stăpânească natura sau să trăiască în armonie cu natura159 5.8.3.Influenţa culturii asupra managementului, prin prisma relaţiilor omului cu natura160 5.9.Particularităţi culturale ale unor ţări dezvoltate163 5.10.Rezumat al principalelor probleme163 5.11.Termeni şi concepte164 5.12.Probleme de abordat164 5.13.Exerciţii aplicative164 5.14.Test165 5.15.Bibliografie167 Capitolul 6 TRĂSĂTURI ALE MANAGEMENTULUI DIN SUA168 6.1.Originile culturale ale managementului american169 6.1.1.Principalele valori culturale americane169 6.1.2.încadrarea contextului SUA prin prisma dimensiunilor culturale172 62.Contextul economico-social al SUA174 6.2.1.Scurt istoric al dezvoltării afacerilor în SUA174 6.2.2.Trăsături economico-sociale ale contextului SUA177 63.Trăsături ale managementului din SUA184 6.3.1.Business-ul american şi managementul ştiinţific184 6.3.2.Tipuri de întreprinderi care funcţionează în SUA186 6.3.3.Orientarea către întreprinderile mici şi mijlocii (IMM)189 6.3.4.Trăsături ale organizării structurale în SUA190 6.3.4.1.Structura organizatorică funcţională191 6.3.4.2.Structura organizatorică pe produs192 6.3.4.3.Structura organizatorică teritorială194 6.3.4.4.Structura organizatorică matricială196 6.3.4.5.Structura organizatorică de tip reţea197 6.3.4.6.Structura organizatorică familială198 6.3.5.Trăsături informaţional-decizionale ale managementului american199 6.3.6.Resursele umane în întreprinderile din SUA202 6.3.7.Afacerile şi responsabilitatea socială a organizaţiei210 6.3.8.Etica în managementul organizaţiilor din SUA215 6.3.9.Sindicatele în întreprinderile din SUA218 6.3.10.Pregătirea managerilor în SUA221 6.4.Perspective în managementul din SUA225 6.5.Rezumat al principalelor probleme228 6.6.Termeni şi concepte229 6.7.Probleme de abordat229 6.8.Exerciţii aplicative229 6.9.Studiu de caz231 6.10.Bibliografie232 Capitolul 7 SPECIFICUL MANAGEMENTULUI JAPONEZ233 7.1.Originile culturale ale managementului japonez235 7.1.1.Principalele valori culturale nipone235 7.1.2.Efectele culturii asupra modului de abordare238 7.1.3. încadrarea contextului japonez prin prisma dimensiunilor culturale240 7.2.specificul economico-social al contextului japonez242 7.2.1.O societate bazată mai mult pe morală decât pe drept242 7.2.2.Statul, întreprinderile şi organizaţiile profesionale244 7.2.2.1.Influenţa statului asupra afacerilor244 7.2.2.2.Iniţiativa întreprinderilor în economia niponă247 7.2.2.3.Rolul organizaţiilor profesionale (ZAIKAI) în economia niponă248 7.2.3.Evoluţii în domeniul calităţii în Japonia249 7.2.4.Rolul tehnologiei în dezvoltarea economică a Japoniei251 7.2.5.Structura marilor grupuri economice japoneze254 7.2.5.1.Structura de tip holding254 6.2.5.2.Structura descentralizată255 7.2.5.3.Componentele unui grup economic japonez256 7.2.5.4.Conducerea grupului economic japonez258 7.3.Specificul managementului întreprinderilor nipone259 7.3.1.Acţionarii în întreprinderile japoneze259 7.3.2.Strategia în întreprinderile japoneze262 7.3.3.îmbunătăţire continuă (KAIZEN)265 7.3.3.1.Conceptul şi etapele Kaizen265 133.2. Kaizen şi managementul268 7.3.4.Specificul organizării structurale în întreprinderile japoneze271 7.3.5.Adoptarea deciziilor prin consens277 7.3.6.Resursele umane în întreprinderile japoneze286 7.3.6.1.Sistemul de angajare pe viaţă290 7.3.6.2.Integrarea noilor angajaţi294 7.3.6.3.Salarizarea în întreprinderile nipone297 7.3.7.Managementul producţiei în întreprinderile japoneze300 7.3.7.1.Sistemul „Just in Time”301 7.3.7.2.Cercurile de calitate307 7.3.7.3.Robotizarea310 7.3.8.Marketingul în întreprinderile japoneze314 7.4.Sindicatele în întreprinderile japoneze318 7.5.Pregătirea managerilor în Japonia322 7.5.1.Pregătirea la locul de muncă (OJT)325 7.5.2.Pregătirea în afara locului de muncă(Off-JIT)327 7.5.3.Organizaţiile profesionale de management329 7.6.Perspectivele companiilor japoneze330 7.7.Rezumat al principalelor probleme337 7.8.Termeni şi concepte338 7.9.Probleme de abordat338 7.10.Exerciţii aplicative339 7.11.Studiu de caz340 7.12.Bibliografie341 Capitolul 8 DIVERSITATEA MANAGEMENTULUI DIN ŢĂRILE UNIUNII EUROPENE.343 8.1. Scurt istoric al Uniunii Europene343 82. Principalele instituţii ale Uniunii Europene (UE)350 8.2.1.Consiliul European350 8.2.2.Parlamentul European351 8.2.3.Consiliul Uniunii Europene352 8.2.4.Comisia Europeană352 8.2.5.Curtea de Justiţie353 8.2.6.Curtea Europeană de Conturi354 8.2.7.Alte instituţii ale Uniunii Europene354 8.3.Diversitatea culturală a ţărilor europene355 8.3.1.Diversitatea culturală a contextului european355 8.3.1.1.Tipuri de culturi europene după Yochanan Altman355 8.3.1.2.Tipuri de culturi europene după R.Lessem şi F.Neubauer356 8.3.1.3.Caracteristici culturale comune ţărilor europene după B.Strumpel358 8.3.2.încadrarea contextului european prin prisma dimensiunilor culturale lui G. Hofstede359 8.3.3.încadrarea contextului european prin prisma dimensiunilor lui F. T rompenaars361 8.4.Diversitatea economico-socială şi politică a contextului european362 8.4.1.Contextul performanţelor economice ale unor ţări europene363 8.4.2.Reformele din Est364 8.5.Se poate vorbi de un management european ?368 8.5.1.Necesitatea unui management european368 8.5.1.1.Obiecţii la crearea unui model de management european369 8.5.1.2.Argumente pentru un model de management european370 8.5.2.Conceptul de management european372 8.5.3.Un model de management al diversităţii în ţările europene374 8.5.4.Trecerea la un model de management european376 8.6.Diversitatea managementului din ţările europene378 8.6.1.Diversitatea organizării structurale a întreprinderilor din Europa378 8.6.1.1.Organizarea structurală în Franţa378 8.6.1.2.Organizarea structurală în Germania381 8.6.1.3.Organizarea structurală în Anglia385 8.6.1.4.Alte aspecte ale organizării structurale din ţările europene388 8.6.3. Diversitatea managementului resurselor umane în ţările europene394 7.10.Exerciţii aplicative339 7.11.Studiu de caz340 7.12.Bibliografie341 Capitolul 8 DIVERSITATEA MANAGEMENTULUI DIN ŢĂRILE UNIUNII EUROPENE.343 8.1. Scurt istoric al Uniunii Europene343 82. Principalele instituţii ale Uniunii Europene (UE)350 8.2.1.Consiliul European350 8.2.2.Parlamentul European351 8.2.3.Consiliul Uniunii Europene352 8.2.4.Comisia Europeană352 8.2.5.Curtea de Justiţie353 8.2.6.Curtea Europeană de Conturi354 8.2.7.Alte instituţii ale Uniunii Europene354 8.3.Diversitatea culturală a ţărilor europene355 8.3.1.Diversitatea culturală a contextului european355 8.3.1.1.Tipuri de culturi europene după Yochanan Altman355 8.3.1.2.Tipuri de culturi europene după R.Lessem şi F.Neubauer356 8.3.1.3.Caracteristici culturale comune ţărilor europene după B.Strumpel358 8.3.2.încadrarea contextului european prin prisma dimensiunilor culturale lui G. Hofstede359 8.3.3.încadrarea contextului european prin prisma dimensiunilor lui F. T rompenaars361 8.4.Diversitatea economico-socială şi politică a contextului european362 8.4.1.Contextul performanţelor economice ale unor ţări europene363 8.4.2.Reformele din Est364 8.5.Se poate vorbi de un management european ?368 8.5.1.Necesitatea unui management european368 8.5.1.1.Obiecţii la crearea unui model de management european369 8.5.1.2.Argumente pentru un model de management european370 8.5.2.Conceptul de management european372 8.5.3.Un model de management al diversităţii în ţările europene374 8.5.4.Trecerea la un model de management european376 8.6.Diversitatea managementului din ţările europene378 8.6.1.Diversitatea organizării structurale a întreprinderilor din Europa378 8.6.1.1.Organizarea structurală în Franţa378 8.6.1.2.Organizarea structurală în Germania381 8.6.1.3.Organizarea structurală în Anglia385 8.6.1.4.Alte aspecte ale organizării structurale din ţările europene388 8.6.3. Diversitatea managementului resurselor umane în ţările europene394 8.6.3.1.Modele de recrutare şi promovare a managerilor în Europa394 8.6.3.2.Particularităţi ale managerilordin Franţa396 8.6.3.3.Particularităţi ale managerilordin Germania397 8.6.3.4.Particularităţi ale managerilordin Anglia399 8.6.3.5.Particularităţi ale managerilordin Italia401 8.6.4. Diversitatea relaţiilor management - sindicate în ţările europene404 8.6.4.1.Caracteristici generale comune404 8.6.4.2.Particularităţi ale relaţiilor management-sindicate în unele ţări din UE405 8.7.Diversitatea pregătirii managerilor în ţările europene411 8.7.1.Pregătirea managerilorîn Franţa411 8.7.2.Pregătirea managerilorîn Germania415 8.7.3.Pregătirea managerilorîn Marea Britanie419 8.8.Eterogenitatea managementului în ţările europene425 8.9.Rezumat al principalelor probleme429 8.10.Termeni şi concepte430 8.11.Probleme de abordat430 8.12.Exerciţii aplicative431 8.13.Studiu de caz431 8.14.Bibliografie432 Capitolul 9 PERTICULARITĂŢI ALE MANAGEMENTULUI DIN ASIA DE SUD-EST434 9.1.Particularităţi contextuale ale Asiei de Sud-Est435 9.2.Managementul în Coreea de Sud439 9.2.1.Particularităţi ale companiilor coreene440 9.2.2.Particularităţi ale organizării structurale a companiilor coreene ....441 9.2.3.Procesul decizional, motivarea şi comunicarea în companiile coreene443 9.2.4.Managementul resurselor umane din companiilecoreene446 9.2.5.Tendinţe în managementul din Coreea de Sud448 9.3.Managementul în Thailanda450 9.3.1.Particularităţi culturale ale contextului tailandez450 9.3.2.Comunicarea în contextul thailandez453 9.3.3.Motivarea în contextul thailandez455 9.3.4.Procesul decizional în contextul thailandez456 9.4.Managementul în Singapore457 9.4.1.Particularităţi culturale singaporeze458 9.4.2.Relaţiile guvem-afaceri în Singapore459 9.4.3.Multiculturalitatea managementului din Singapore460 9.5.Managementul în Filipine462 9.5.1. Contextul sociocultural din Filipine462 7.10.Exerciţii aplicative339 7.11.Studiu de caz340 7.12.Bibliografie341 Capitolul 8 DIVERSITATEA MANAGEMENTULUI DIN ŢĂRILE UNIUNII EUROPENE.343 8.1. Scurt istoric al Uniunii Europene343 82. Principalele instituţii ale Uniunii Europene (UE)350 8.2.1.Consiliul European350 8.2.2.Parlamentul European351 8.2.3.Consiliul Uniunii Europene352 8.2.4.Comisia Europeană352 8.2.5.Curtea de Justiţie353 8.2.6.Curtea Europeană de Conturi354 8.2.7.Alte instituţii ale Uniunii Europene354 8.3.Diversitatea culturală a ţărilor europene355 8.3.1.Diversitatea culturală a contextului european355 8.3.1.1.Tipuri de culturi europene după Yochanan Altman355 8.3.1.2.Tipuri de culturi europene după R.Lessem şi F.Neubauer356 8.3.1.3.Caracteristici culturale comune ţărilor europene după B.Strumpel358 8.3.2.încadrarea contextului european prin prisma dimensiunilor culturale lui G. Hofstede359 8.3.3.încadrarea contextului european prin prisma dimensiunilor lui F. T rompenaars361 8.4.Diversitatea economico-socială şi politică a contextului european362 8.4.1.Contextul performanţelor economice ale unor ţări europene363 8.4.2.Reformele din Est364 8.5.Se poate vorbi de un management european ?368 8.5.1.Necesitatea unui management european368 8.5.1.1.Obiecţii la crearea unui model de management european369 8.5.1.2.Argumente pentru un model de management european370 8.5.2.Conceptul de management european372 8.5.3.Un model de management al diversităţii în ţările europene374 8.5.4.Trecerea la un model de management european376 8.6.Diversitatea managementului din ţările europene378 8.6.1.Diversitatea organizării structurale a întreprinderilor din Europa378 8.6.1.1.Organizarea structurală în Franţa378 8.6.1.2.Organizarea structurală în Germania381 8.6.1.3.Organizarea structurală în Anglia385 8.6.1.4.Alte aspecte ale organizării structurale din ţările europene388 8.6.3. Diversitatea managementului resurselor umane în ţările europene394 8.6.3.1.Modele de recrutare şi promovare a managerilor în Europa394 8.6.3.2.Particularităţi ale managerilordin Franţa396 8.6.3.3.Particularităţi ale managerilordin Germania397 8.6.3.4.Particularităţi ale managerilordin Anglia399 8.6.3.5.Particularităţi ale managerilordin Italia401 8.6.4. Diversitatea relaţiilor management - sindicate în ţările europene404 8.6.4.1.Caracteristici generale comune404 8.6.4.2.Particularităţi ale relaţiilor management-sindicate în unele ţări din UE405 8.7.Diversitatea pregătirii managerilor în ţările europene411 8.7.1.Pregătirea managerilorîn Franţa411 8.7.2.Pregătirea managerilorîn Germania415 8.7.3.Pregătirea managerilorîn Marea Britanie419 8.8.Eterogenitatea managementului în ţările europene425 8.9.Rezumat al principalelor probleme429 8.10.Termeni şi concepte430 8.11.Probleme de abordat430 8.12.Exerciţii aplicative431 8.13.Studiu de caz431 8.14.Bibliografie432 Capitolul 9 PERTICULARITĂŢI ALE MANAGEMENTULUI DIN ASIA DE SUD-EST434 9.1.Particularităţi contextuale ale Asiei de Sud-Est435 9.2.Managementul în Coreea de Sud439 9.2.1.Particularităţi ale companiilor coreene440 9.2.2.Particularităţi ale organizării structurale a companiilor coreene ....441 9.2.3.Procesul decizional, motivarea şi comunicarea în companiile coreene443 9.2.4.Managementul resurselor umane din companiilecoreene446 9.2.5.Tendinţe în managementul din Coreea de Sud448 9.3.Managementul în Thailanda450 9.3.1.Particularităţi culturale ale contextului tailandez450 9.3.2.Comunicarea în contextul thailandez453 9.3.3.Motivarea în contextul thailandez455 9.3.4.Procesul decizional în contextul thailandez456 9.4.Managementul în Singapore457 9.4.1.Particularităţi culturale singaporeze458 9.4.2.Relaţiile guvem-afaceri în Singapore459 9.4.3.Multiculturalitatea managementului din Singapore460 9.5.Managementul în Filipine462 9.5.1. Contextul sociocultural din Filipine462 9.5.2.Pregătirea managerilor în Filipine463 9.5.3.Particularităţi ale proceselor de management dinFilipine464 9.5.4.Relaţia management-sindicate în Filipine466 9.5.5.Tendinţe în mediul afacerilor din Filipine466 9.6.Rezumat al principalelor probleme468 9.7.Termeni şi concepte468 9.8.Probleme de abordat468 9.9.Exerciţii aplicative469 9.10.Studii de caz469 9.11.Bibliografie471 Cjpitolul 10 CARACTERISTICI ALE MANAGEMENTULUI DIN AMERICA LATINĂ, AFRICA, AUSTRALIA ŞI CHINA472 10.1. Managementul din America Latină472 10.1.1.Caracteristiciculturale ale ţărilor latino-americane472 10.1.2.Caracteristicieconomico-sociale ale contextuluilatino-american475 10.1.3.Caracteristici ale managementului în ţările din America Latină478 10.1.3.1.Negocierile în ţările latino-americane480 10.1.3.2.Sindicatele în contextul latino-american481 10.1.3.3.Stilul de management în ţările latino-americane482 10_2. Managementul din Africa484 10.2.1.Caracteristiciculturale ale contextului african484 10.2.2.Caracteristicieconomico-sociale ale contextuluiafrican485 10.2.3.Managementul întreprinderilor din ţările africane490 10.2.3.1.Caracteristici ale filosofiei managementului490 10.2.3.2.Organizarea structurală a întreprinderilor africane492 10.2.3.3.Stilul de management în ţările africane492 10.2.3.4.Motivarea personalului în ţările africane494 10.2.3.5.Resursele umane în întreprinderile africane495 103. Managementul din Australia496 10.3.1.Caracteristici economico-sociale ale contextului australian497 10.3.2.Caracteristici ale managerilor australieni498 10.3.3.Recrutarea, remunerarea, pregătirea şi promovarea managerilor500 10.3.4.Femeile în posturile de manageri în contextul australian503 10.3.5.Sindicatele managerilor în Australia504 10.4.Managementul din China505 10.4.1.Caracteristici economico-sociale şi culturale ale contextului chinez505 10.4.2.Evoluţii în managementul chinez508 10.4.3.Practici manageriale chineze509 10.4.4.Tendinţe în managementul chinez512 10.5.Rezumat al principalelor probleme513 7.10.Exerciţii aplicative339 7.11.Studiu de caz340 7.12.Bibliografie341 Capitolul 8 DIVERSITATEA MANAGEMENTULUI DIN ŢĂRILE UNIUNII EUROPENE.343 8.1. Scurt istoric al Uniunii Europene343 82. Principalele instituţii ale Uniunii Europene (UE)350 8.2.1.Consiliul European350 8.2.2.Parlamentul European351 8.2.3.Consiliul Uniunii Europene352 8.2.4.Comisia Europeană352 8.2.5.Curtea de Justiţie353 8.2.6.Curtea Europeană de Conturi354 8.2.7.Alte instituţii ale Uniunii Europene354 8.3.Diversitatea culturală a ţărilor europene355 8.3.1.Diversitatea culturală a contextului european355 8.3.1.1.Tipuri de culturi europene după Yochanan Altman355 8.3.1.2.Tipuri de culturi europene după R.Lessem şi F.Neubauer356 8.3.1.3.Caracteristici culturale comune ţărilor europene după B.Strumpel358 8.3.2.încadrarea contextului european prin prisma dimensiunilor culturale lui G. Hofstede359 8.3.3.încadrarea contextului european prin prisma dimensiunilor lui F. T rompenaars361 8.4.Diversitatea economico-socială şi politică a contextului european362 8.4.1.Contextul performanţelor economice ale unor ţări europene363 8.4.2.Reformele din Est364 8.5.Se poate vorbi de un management european ?368 8.5.1.Necesitatea unui management european368 8.5.1.1.Obiecţii la crearea unui model de management european369 8.5.1.2.Argumente pentru un model de management european370 8.5.2.Conceptul de management european372 8.5.3.Un model de management al diversităţii în ţările europene374 8.5.4.Trecerea la un model de management european376 8.6.Diversitatea managementului din ţările europene378 8.6.1.Diversitatea organizării structurale a întreprinderilor din Europa378 8.6.1.1.Organizarea structurală în Franţa378 8.6.1.2.Organizarea structurală în Germania381 8.6.1.3.Organizarea structurală în Anglia385 8.6.1.4.Alte aspecte ale organizării structurale din ţările europene388 8.6.3. Diversitatea managementului resurselor umane în ţările europene394 8.6.3.1.Modele de recrutare şi promovare a managerilor în Europa394 8.6.3.2.Particularităţi ale managerilordin Franţa396 8.6.3.3.Particularităţi ale managerilordin Germania397 8.6.3.4.Particularităţi ale managerilordin Anglia399 8.6.3.5.Particularităţi ale managerilordin Italia401 8.6.4. Diversitatea relaţiilor management - sindicate în ţările europene404 8.6.4.1.Caracteristici generale comune404 8.6.4.2.Particularităţi ale relaţiilor management-sindicate în unele ţări din UE405 8.7.Diversitatea pregătirii managerilor în ţările europene411 8.7.1.Pregătirea managerilorîn Franţa411 8.7.2.Pregătirea managerilorîn Germania415 8.7.3.Pregătirea managerilorîn Marea Britanie419 8.8.Eterogenitatea managementului în ţările europene425 8.9.Rezumat al principalelor probleme429 8.10.Termeni şi concepte430 8.11.Probleme de abordat430 8.12.Exerciţii aplicative431 8.13.Studiu de caz431 8.14.Bibliografie432 Capitolul 9 PERTICULARITĂŢI ALE MANAGEMENTULUI DIN ASIA DE SUD-EST434 9.1.Particularităţi contextuale ale Asiei de Sud-Est435 9.2.Managementul în Coreea de Sud439 9.2.1.Particularităţi ale companiilor coreene440 9.2.2.Particularităţi ale organizării structurale a companiilor coreene ....441 9.2.3.Procesul decizional, motivarea şi comunicarea în companiile coreene443 9.2.4.Managementul resurselor umane din companiilecoreene446 9.2.5.Tendinţe în managementul din Coreea de Sud448 9.3.Managementul în Thailanda450 9.3.1.Particularităţi culturale ale contextului tailandez450 9.3.2.Comunicarea în contextul thailandez453 9.3.3.Motivarea în contextul thailandez455 9.3.4.Procesul decizional în contextul thailandez456 9.4.Managementul în Singapore457 9.4.1.Particularităţi culturale singaporeze458 9.4.2.Relaţiile guvem-afaceri în Singapore459 9.4.3.Multiculturalitatea managementului din Singapore460 9.5.Managementul în Filipine462 9.5.1. Contextul sociocultural din Filipine462 9.5.2.Pregătirea managerilor în Filipine463 9.5.3.Particularităţi ale proceselor de management dinFilipine464 9.5.4.Relaţia management-sindicate în Filipine466 9.5.5.Tendinţe în mediul afacerilor din Filipine466 9.6.Rezumat al principalelor probleme468 9.7.Termeni şi concepte468 9.8.Probleme de abordat468 9.9.Exerciţii aplicative469 9.10.Studii de caz469 9.11.Bibliografie471 Cjpitolul 10 CARACTERISTICI ALE MANAGEMENTULUI DIN AMERICA LATINĂ, AFRICA, AUSTRALIA ŞI CHINA472 10.1. Managementul din America Latină472 10.1.1.Caracteristiciculturale ale ţărilor latino-americane472 10.1.2.Caracteristicieconomico-sociale ale contextuluilatino-american475 10.1.3.Caracteristici ale managementului în ţările din America Latină478 10.1.3.1.Negocierile în ţările latino-americane480 10.1.3.2.Sindicatele în contextul latino-american481 10.1.3.3.Stilul de management în ţările latino-americane482 10_2. Managementul din Africa484 10.2.1.Caracteristiciculturale ale contextului african484 10.2.2.Caracteristicieconomico-sociale ale contextuluiafrican485 10.2.3.Managementul întreprinderilor din ţările africane490 10.2.3.1.Caracteristici ale filosofiei managementului490 10.2.3.2.Organizarea structurală a întreprinderilor africane492 10.2.3.3.Stilul de management în ţările africane492 10.2.3.4.Motivarea personalului în ţările africane494 10.2.3.5.Resursele umane în întreprinderile africane495 103. Managementul din Australia496 10.3.1.Caracteristici economico-sociale ale contextului australian497 10.3.2.Caracteristici ale managerilor australieni498 10.3.3.Recrutarea, remunerarea, pregătirea şi promovarea managerilor500 10.3.4.Femeile în posturile de manageri în contextul australian503 10.3.5.Sindicatele managerilor în Australia504 10.4.Managementul din China505 10.4.1.Caracteristici economico-sociale şi culturale ale contextului chinez505 10.4.2.Evoluţii în managementul chinez508 10.4.3.Practici manageriale chineze509 10.4.4.Tendinţe în managementul chinez512 10.5.Rezumat al principalelor probleme513 10.6.Termeni şi concepte513 10.7.Probleme de abordat514 10.8.Exerciţii aplicative514 10.9 Studii de caz515 10.10. Bibliografie517 Capitolul 11 INFLUENŢA CULTURII ASUPRA MANAGEMENTULUI DIN ROMÂNIA ....519 11.1.Cum s-a desfăşurat cercetarea?519 11.1.1.Premisele cercetării519 11.1.2.Condiţiile de desfăşurare a cercetării520 11.2.Particularităţi culturale şi manageriale în România521 11.2.1.Particularităţi prin prisma dimensiunii „universalism / particularism”521 11.2.2.Particularităţiprin prisma dimensiunii „individualism / colectivism”....529 11.2.3.Particularităţiprin prisma dimensiunii „afectiv / neutru”536 11.2.4.Particularităţiprin prisma dimensiunii „specific/difuz”540 11.2.5.Particularităţiprin prisma dimensiunii „statut câştigat / atribuit”544 11.2.6.Particularităţiprin prisma dimensiunii „percepţia asupra timpului”547 11.2.7.Particularităţiprin prisma dimensiunii „relaţiile omului cu natura”549 11.3.Rezumatul principalelor probleme553 11.4.Termeni şi concepte553 11.5.Probleme de abordat553 11.6.Exerciţii aplicative553 11.7.Studiu de caz554 11.8.Bibliografie556 Capitolul 12 TRANSFERUL DE KNOW-HOW ÎN DOMENIUL MANAGEMENTULUI557 12.1.Valorificarea cercetărilor de management comparat internaţional557 12.2.Caracterizarea contextelor naţionale558 12.2.1.Particularităţi culturale, economico-sociale şi manageriale558 12.2.2.Elaborarea unui „profil cultural” pentru fiecare cultură559 12.2.3.Elaborarea „hărţilor culturale” pentru eşantionul de ţări cercetate560 12.2.3.1.Harta culturală pentru individualism / colectivism şi distanţa faţă de putere mare / mică561 12.2.3.2.Harta culturală pentru controlul incertitudinii intens/redus şi masculinitate/feminitate561 12.2.4.Identificarea grupei de ţări (din harta culturală) în care ar putea fi încadrată ţara în care se doreşte să se facă transferul (în cazul nostru România)563 12.2.5.Asemănări şi diferenţe prin prisma variabilelor culturale564 12.2.6Asemănări și diferențe prin prisma variabilelor sociopolitice și economice566 12.2.6.1.Variabilele sociopolitice566 12.2.6.2.Variabile economice569 12.2.7.Asemănări şi diferenţe prin prisma variabilelor atitudinale574 12.2.8.Asemănări şi diferenţe prin prisma comportamentului individului575 123. Analiza comparativă a sistemelor de management576 12.3.1.Analiza comparativă prin prismafilosofiei manageriale577 12.3.2.Analiza comparativă a componentelor sistemelor de management585 12.3.4. Analiza comparativă a marilor grupuri economice din Europa şi Asia597 12.3.4.1.Grupurile economice din Europa597 12.3.4.2.Grupurile economice din Asia599 12.3.4.3.Tipuri de organizare a grupurilor economice600 12.3.4.4.Tipuri de control în cadrul grupurilor economice601 12.4. Analiza comparativă a profilurilor culturale605 12_5. Precizarea practicilor manageriale ce pot face obiectul transferului607 12.6.Rezumat al principalelor probleme609 12.7.Termeni şi concepte610 12.8.Probleme de abordat610 12.9.Exerciţii aplicative611 12.10.Studiu de caz612 12.11.Bibliografie614
606 _0 $aManagement
675 __ $a65.012.4
686 __ $a65
700 _0 $aBURDUȘ, EUGEN
702 _0 $4prefaţă $aPopa, Ion
975 _0 $a65.012.4