299 __ $aContabilitate de gestiune
955 __ $a1
200 __ $aContabilitate de gestiune $fHenri Bouquin $gtraducerea şi studiul introductiv: Neculai Tabără $bCarte tipărită
700 __ $aBOUQUIN, HENRI
702 __ $aTabără, Neculai $4traducător $4studiu introductiv
010 __ $a9738422590
035 __ $a65/B74
675 __ $a657:658.15
675 __ $a657.6
686 __ $a65
606 __ $aContabilitate de gestiune
606 __ $aAudit (sistemul calităţii)
606 __ $aControl de gestiune (economie)
606 __ $aContabilitate financiară
101 __ $arum
102 __ $aRomania
210 __ $aIaşi $cTipoMoldova $d2004
215 __ $a361 p. $ctab., fig.
225 __ $aEconomie
300 __ $aBibliogr. p.343-356
300 __ $aAnexe
330 __ $aCuprins Cuvântul traducătorului5 Studiu introductiv privind modernizarea contabilităţii de gestiune pe plan internaţional13 Cuvânt înainte la ediţia în limba română33 INTRODUCERE37 O CONTABILITATE PENTRU MANAGERI37 1.Misiunile contabilităţii de gestiune38 1.1.Speranţe multiple38 1.2.O definiţie41 2.Nevoile managerilor43 2.1.Căutarea informaţiilor pertinente43 2.1.1.Existenţa unei obligaţii de calcul a costurilor este destul de limitată dar ea există43 2.1.2.Cazul mai general, prin care nevoia de informaţie este provocată de deciziile de luat45 2.2.Procesul de management45 2.2.1.Finalizarea46 2.2.2.Pilotajul46 2.2.3.Postevaluarea46 2.3.Mizele deciziei47 2.3.1.Controlul de execuţie49 2.3.2.Controlul strategic49 2.3.3.Controlul de gestiune50 Anexa 1 Calculul rezultatelor şi evaluarea stocurilor56 Anexa 2 Repere istorice59 PRIMA PARTE67 Noţiuni şi principii fundamentale67 Capitolul 1 69 CONCEPTE DE COSTURI PENTRU DECIZIE69 1.Care sunt costurile afectate prin decizie?70 1.1.Costurile pertinente70 1.2.Costuri directe şi indirecte72 1.3.Costurile pe stadiu73 2.La ce se renunţă?75 3.Care este comportamentul costurilor?78 3.1.Trei categorii de costuri78 3.2.Tratamentul costurilor de capacitate (şi a costurilor variabile comune) prin imputarea raţională82 4.Cum se poate acţiona asupra costurilor?85 5.Exemplu87 Capitolul 297 MODELAREA CONSUMULUI DE RESURSE97 1.Stabilirea unei cote a consumurilor de resurse în întreprindere97 1.1.Entităţile consumă resurse102 1.2.Entităţile care furnizează activităţi104 1.3.Produsele consumă activităţi107 2.Alocarea costurilor109 2.1.Calculul costurilor entităţilor109 2.1.1.Ameliorarea informaţiei110 2.1.2.Renunţarea la cheile de repartizare („resources drivers")111 2.1.3.Trebuie utilizate cheile de repartizare sau să se renunţe la imputarea cheltuielilor?111 2.2.Calculul costurilor activităţilor113 2.3.Calculul costului produselor (sau altor „consumatori de activităţi")115 2.3.1.Un principiu simplu115 2.3.2.Restricţia fundamentală de omogenitate a costurilor activităţii116 3.Identificarea legilor costurilor: consecinţele principiului omogenităţii122 3.1.Influenţa tehnologiei asupra contabilităţii122 3.2.ABC sau metodele secţiilor?125 3.3.Imputarea raţională, consecinţă necesară a legii de omogenitate127 Anexa 1 Unitatea de lucru şi inductorul de costuri133 Anexa 2 Riscurile omogenităţii aparente136 Anexa 3 Metoda GP-UVA138 Capitolul 3143 ORGANIZAREA ŞI FUNCŢIONAREA CONTABILITĂŢII DE GESTIUNE ....143 1.Datele de tratat143 1.1.Datele financiare144 1.1.1.Diferenţa de periodicitate144 1.1.2.Diferenţele din evaluare144 1.1.3. Diferenţele apărute în cadrul fluxurilor contabilităţii de gestiune146 1.2.Datele fizice146 2.Sesizarea, stocarea şi tratamentele multiple ale datelor; impactul tehnologiilor informatice148 3.„Corelaţia” cu contabilitatea financiară152 PARTEA A DOUA157 Ajutor în controlul strategic157 Capitolul 4 159 MIZELE STRATEGICE ALE CONTABILITĂŢII DE GESTIUNE159 1.Locul managementului costurilor în procesul controlului strategic160 1.1.Costurile în strategia pe domeniu de activitate160 1.1.1.Strategiile generice161 1.1.2.Scara de valori internă întreprinderii167 1.2.Costurile în strategia întreprinderii168 1.2.1.Scara de valori globală168 1.2.2.Interconexiuni în diversificare171 2.Costul complet, cost strategic174 2.1.Metodele de alocare în cascade succesive177 2.1.1.Prezentare generală177 2.2.Reţeaua de analiză completă în metoda ABC182 2.2.1.Metoda ABC şi metoda secţiilor: asemănări şi deosebiri182 2.2.2.Procesul de calcul184 2.2.3.Limitele şi inovaţiile metodei ABC186 3.Nevoile de capitaluri privind produsele (NFR pe produs)188 3.1.Concepte189 3.1.1.Rentabilitatea189 3.1.2.Nevoia în fond de rulment de exploatare190 3.2.Demersul clasic al NFR pe bază de bilanţ191 3.3.Demersul NFR pe ciclu de exploatare193 Capitolul 5 201 AJUTOR ÎN CONDUCEREA CUPLULUI COST-VALOARE201 1.Ajutor în identificarea logicii costurilor: inductorii202 1.1.Inductorul activităţilor nevalorizate de către client202 1.2.Inductorul, factorul dinamic al costurilor de activitate204 1.2.1.Scara205 1.2.2.învăţarea (experienţa, ucenicia)205 1.2.3.Configuraţia utilizării capacităţilor208 2.„Carta” conducerii213 2.1.Analiza costurilor pe produse-pieţe şi clientele213 2.2.Costurile în ciclul de viaţă al produsului214 2.2.1.Costurile determinate în întreprindere215 2.2.2.Costurile determinate la utilizator220 2.3.Comparaţia cu exteriorul şi benchmarking-ul222 PARTEA A TREIA229 Ajutor în controlul de gestiune şi deciziile curente229 Capitolul 6 231 TRECEREA DE LA TERMENUL LUNG LA CEL SCURT231 1.Neutralizarea costurilor de capacitate prin direct costing (metoda costului variabil).233 1.1.Principiu şi modelare233 1.2.Un model publicat într-o formă simplistă în anii 50 şi 60239 1.3.Variante şi opţiuni242 1.3.1.Cazul producţiilor multiple242 1.3.2.Bugetele flexibile244 1.3.3.Fixarea preţului de vânzare245 2.Riscurile în direct costing248 2.1.Ipoteze simpliste248 2.1.1.Definiţia costurilor de capacitate şi variabile nu este atât de simplă248 2.1.2.Costul de capacitate şi costurile variabile nu sunt întotdeauna independente250 2.2.Procesul de utilizare a metodei direct costing şi limitele acestuia251 2.2.1.Direct costing-ul, instrument al conducătorilor252 2.2.2.Direct costing-ul, instrument al responsabililor centrelor de profit252 3.Normalizarea costurilor de capacitate prin imputarea raţională255 3.1.Neadaptarea costului complet curent la gestiunea pe termen scurt255 3.2.O alternativă: costul complet rezultat din imputarea raţională a costurilor de capacitate257 3.3.O idee mai veche redescoperită în anii '90260 3.4.Avantajele şi dificultăţile imputării raţionale264 3.4.1.Nivelul normal de activitate: nivelul prevăzut sau nivelul optim?265 3.4.2.Normă globală sau norme locale?267 3.4.3.Aportul imputării raţionale la distanţarea de strategie: influenţa semnalelor monetare .267 3.4.4.Diagnosticul de profitabilitate270 Capitolul 7275 AJUTOR ÎN CONDUCEREA PE TERMEN SCURT275 1.Metoda costurilor prestabilite276 1.1.Punerea în perspectivă276 1.2.Obiectivele277 1.3.Condiţii de pertinenţă279 1.3.1.Calitatea elementelor prestabilite279 1.3.2.Calitatea abaterilor sesizate281 1.4.Funcţionarea284 1.4.1.Cazul cheltuielilor variabile284 1.4.2.Cazul cheltuielilor mixte288 2.în căutarea altor modalităţi de conducere (pilotaj)296 2.1.Problema pertinenţei tehnice a metodei costurilor prestabilite297 2.1.1.Ipotezele fundamentale ale unei gestiuni în costuri standard297 2.1.2.Factorii care contrazic aceste ipoteze298 2.2.Chestiunea pertinenţei organizaţionale a metodei costurilor prestabilite302 2.2.1.Miza: pertinenţa modelului clasic de control302 2.2.2.Critica rolului limbajului financiar302 2.2.3.Tentaţia de a manevra comportamentele prin indicatorii financiari305 Capitolul 8 311 CALCULUL REZULTATULUI311 1.Alegerea costurilor perioadei314 1.1.Miza314 1.2.Opţiuni diferite:316 1.3.Interpretare321 1.3.1.Opţiuni diferite privind cauzele evoluţiei rezultatului322 1.3.2.Opţiuni diferite asupra naturii cheltuielilor creatoare de active324 2.Modalităţile de calcul ale valorii ieşirilor din stoc şi a stocurilor finale328 2.1.Incidenţa tehnologiei328 2.1.1.Producţia pe loturi şi job order costing328 2.1.2.Producţia continuă şi process costing329 2.1.3.Producţia obţinută în JIT, situaţia intermediară333 2.2.Incidenţa convenţiilor de evaluare a stocurilor337 2.2.1.Costul unitar mediu ponderat (CUMP)338 2.2.2.Metodele de epuizare a loturilor339 CONCLUZIE341 Bibliografie343