299 __ $aIntroducere în managementul resurselor umane
975 __ $a65.012.4 $a(075.8)
200 __ $aIntroducere în managementul resurselor umane $fEdit Lukacs $g[prefață: prof. univ. dr. Anton Rotaru] $bCarte tipărită
700 _0 $aLUKACS, EDIT
702 __ $aRotaru, Anton $4prefaţator
010 __ $a973311524X
035 __ $a65/L91
675 __ $a65.012.4:658.3(075.8)
686 __ $a65
606 __ $aManagementul resurselor umane
101 __ $arum
102 __ $aRomania
210 __ $d2000 $aBucureşti $cEditura Tehnică
215 __ $a280 p. $ctab., fig.
225 __ $aTehnici manageriale
300 __ $aRezumat în limba engleză.
300 __ $aBibliogr. p. 277-280
330 __ $aCUPRINS 1.PRIVIRE GENERALĂ ASUPRA MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE / 13; 1.1.Scurt istoric / 13; 1.2.Conţinutul şi obiectivele managementului resurselor umane / 15; 1.2.1.Definiţii / 15; 1.2.2.Obiective / 16; 1.2.3.Responsabilităţi / 16; 1.3.Activităţile din domeniul managementului resurselor umane / 17; 1.3.1.Planificarea strategică a resurselor umane / 17; 1.3.2.Analiza şi descrierea posturilor / 18; 1.3.3.Motivarea resurselor umane /18; 1.3.4.Recrutarea resurselor umane/18; 1.3.5.Selecţia resurselor umane / 19; 1.3.6.Integrarea resurselor umane / 19; 1.3.7.Dezvoltarea resurselor umane / 19; 1.3.8.Evaluarea performanţelor profesionale / 20; 1.3.9.Managementul recompenselor / 21; 1.3.10.Sănătatea şi securitatea la locul de muncă / 21; 1.3.11.Relaţiile cu sindicatele / 21; 2. PLANIFICAREA STRATEGICĂ A RESURSELOR UMANE / 23; 2.1.Necesitatea planificării strategice a resurselor umane / 23; 2.2.Etapele elaborării strategiei privind resursele umane / 24; 2.2.1.Legătura strategiei de resurse umane cu strategia generală a firmei / 24; 2.2.2.Definirea scopurilor / 26; 2.2.3.Unde suntem acum? / 26; 2.2.4.Unde vrem să ajungem? / 27; 2.2.5.Ce trebuie făcut? / 28; 2.2.6.Implementarea strategiei / 28; 2.3.Planificarea necesarului de personal / 29; 2.3.1.Relaţia între planul resurselor umane şi planul necesarului de personal / 29; 2.3.2. Procesul planificării necesarului de personal / 30; 3.ANALIZA ŞI DESCRIEREA POSTURILOR / 37; 3.1.Definirea postului / 37; 3.2.Analiza postului / 38; 3.2.1.Pregătirea analizei postului / 39; 3.2.2.Colectarea datelor / 40; 3.2.3.Prelucrarea datelor şi utilizare / 44; 4.MOTIVAREA RESURSELOR UMANE - BAZA FUNCŢIEI DE ANTRENARE A MANAGEMENTULUI / 47; 4.1.Antrenare şi motivare / 47; 4.2.Teorii motivaţionale / 48; 4.2.1.Teorii de conţinut ale motivaţiei / 50; 4.2.2.Teorii de proces ale motivaţiei / 56; 4.3.Dependenţa teoriilor motivaţionale de mediul cultural / 65; 5.RECRUTAREA RESURSELOR UMANE / 67; 5.1.Consideraţii generale / 67; 5.2.Procesul recrutării resurselor umane / 69; 5.3.Soluţii alternative / 71; 5.4.Sursele de recrutare şi metodele folosite / 72; 5.4.1.Sursele şi metodele de recrutare intemă / 73; 5.4.2.Sursele şi metodele de recrutare externă / 77; 5.5.Publicarea în mass media a posturilor vacante / 79; 5.5.1.Alegerea publicului ţintă / 80; 5.5.2.Alegerea mediei corespunzătoare / 82; 5.5.3.Alegerea momentului potrivit / 82; 5.5.4.Forma şi conţinutul anunţului publicitar / 83; 6.SELECŢIA ŞI INTEGRAREA NOILOR ANGAJAŢI / 85; 6.1.Modelul general al selecţiei resurselor umane / 85; 6.2.Procesul selecţiei resurselor umane / 86; 6.2.1.Primirea candidaţilor / 88; 6.2.2.Interviul iniţial de selecţie / 88; 6.2.3.Completarea formularului de angajare / 88; 6.2.4.Testarea / 89; 6.2.5.Interviul de selecţie / 90; 6.2.6.Verificarea referinţelor / 91; 6.2.7.Examinarea medicală / 91; 6.2.8.Oferirea postului / 92; 6.3.Tipuri de interviuri / 92; 6.4.Desfăşurarea interviului de selecţie / 94; 6.4.1.Chestiuni ce privesc intervievatorul/ 94; 6.4.2.Chestiuni ce privesc intervievatul / 96; 6.5.Integrarea noilor angajaţi / 98; 6.5.1.Scopul integrării / 98; 6.5.2.Factorii de influenţă ai integrării / 99; 6.5.3.Programe şi metode de integrare/ 100; 7.EVALUAREA PERFORMANŢELOR PROFESIONALE / 103; 7.1.Problematica evaluării performanţelor profesionale / 103; 7.1.1.Scurt istoric al literaturii despre evaluarea performanţelor / 103; 7.1.2.Procesul evaluării performanţelor profesionale / 108; 7.1.3.Obiectivele evaluării performanţelor profesionale / 112; 7.2.Clasificarea metodelor de evaluare a performanţelor / 114; 7.2.1.Clasificări propuse în literatura de specialitate din România / 115; 7.2.2.Clasificări propuse în literatura de specialitate americană şi britanică / 119; 7.3.Metode de evaluare bazate pe trăsăturile evaluatului / 123; 7.3.1.Consideraţii generale/ 123; 7.3.2.Testele psihometrice / 125; 7.3.3.Scale grafice de evaluare / 126; 7.3.4.Sisteme de comparare a persoanelor /128; 7.4.Metode de evaluare bazate pe comportament / 131; 7.4.1.Consideraţii generale / 131; 7.4.2.Tehnica incidentelor critice / 134; 7.4.3.Liste de comportament ponderate / 135; 7.4.4.Evaluarea prin alegere forţată / 137; 7.4.5.Scale de evaluare cu ancore comportamentale (SEAC) / 139; 7.4.6.Scale de observare a comportamentului (SOC) / 143; 7.5.Metode de evaluare bazate pe rezultate / 146; 7.5.1.Consideraţii generale / 146; 7.5.2.Managementul prin obiective / 148; 7.5.3.Metoda listei de responsabilităţi / 156; 7.6.Caracterizare generală a performanţei / 160; 7.7.Probleme specifice evaluării personalului de înaltă calificare / 161; 7.8.Erori şi probleme potenţiale în evaluarea performanţelor / 165; 7.9.Interviul de evaluare / 168; 8.DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE / 173; 8.1.Resursele umane - resurse strategice ale organizaţiei / 173; 8.2.Conceptul de dezvoltare şi aspectele sale strategice / 175; 8.2.1.Conceptul de dezvoltare / 175; 8.2.2.Aspecte strategice ale dezvoltării / 176; 8.3.Ce să dezvoltăm şi pe cine? / 178; 8.4.Responsabilitatea dezvoltării resurselor umane / 181; 8.5.Procesul dezvoltării resurselor umane / 183; 8.5.1.Evaluarea nevoilor de braining şi dezvoltare / 183; 8.5.2.Proiectarea şi implementarea programelor de braining şi dezvoltare / 186; 8.5.3.Metode de training şi dezvoltare / 190; 8.5.4.Evaluarea programelor de training şi dezvoltare / 200; 9.SISTEMUL DE RECOMPENSARE / 203; 9.1.Concepte şi definiţii / 203; 9.2.Factorii de influenţă ai sistemului de recompensare / 205; 9.2.1.Echitatea internă / 207; 9.2.2.Competitivitatea externă a sistemului de recompensare / 208; 9.3.Metode de evaluare a posturilor / 209; 9.3.1.Metoda ierarhizării simple / 210; 9.3.2.Metoda comparării pe perechi / 211; 9.3.3.Clasificarea posturilor / 212; 9.3.4.Metoda clasificării pe puncte / 213; 9.3.5.Metoda comparării factorilor / 217; 9.4.Principiile sistemului de salarizare / 220; 9.4.1.Formarea salariului este supusă mecanismelor pieţei muncii / 221; 9.4.2.Principiul negocierii salariilor / 222; 9.4.3.Principiul fixării salariilor minime / 223; 9.4.4.La muncă egală, salariu egal / 224; 9.4.5.Principiul salarizării în raport cu pregătirea, calificare şi competenţa profesională / 225; 9.4.6.Principiul salarizării după importanţa muncii şi complexitatea lucrărilor efectuate / 226; 9.4.7.Principiul salarizării după rezultatele muncii / 226; 9.4.8.Principiul salarizării în funcţie de condiţiile de muncă / 227; 9.4.9.Principiul descentralizării salarizării şi al liberalizării salariului / 228; 9.4.10.Principiul confidenţialităţii salariului / 229; 9.5.Componentele sistemului de recompensare / 229; 9.5.1.Recompensele directe / 231; 9.5.2.Recompensele indirecte / 235; 9.6.Forme de salarizare / 239; 9.6.1.Salarizarea după timpul lucrat / 239; 9.6.2.Salarizarea în funcţie de rezultate / 240; 10.SĂNĂTATEA ŞI SECURITATEA LA LOCUL DE MUNCĂ / 245; 10.1.Consideraţii generale / 245; 10.2.Stresul la locul de muncă / 246; 10.2.1.Definiţii. Tipuri de stres. Stadiile stresului / 246; 10.2.2.Factorii organizaţionali ai stresului / 248; 10.2.3.Factorii individuali ai stresului / 249; 10.2.4.Computerul şi stresul / 251; 10.2.5.Strategii organizaţionale pentru combaterea stresului / 254; 10.3.Accidentele de muncă şi bolile profesionale / 256; 10.3.1.Accidentele de muncă / 256; 10.3.2.Bolile profesionale / 264; 10.4.Protecţia şi securitatea muncii / 268; 10.4.1.Definiţia protecţie muncii şi responsabilităţii / 268; 10.4.2.Proiectarea şi realizarea construcţiilor şi a echipamentelor tehnice / 270; 10.4.3.Măsuri tehnice de protecţie a muncii / 272; 10.4.4.Măsuri juridice, organizatorice şi educative de protecţie a muncii / 275; BIBLIOGRAFIE / 277.