299 __ $aManagementul resurselor umane
975 __ $a65.012.4
200 __ $aManagementul resurselor umane $fAnton Rotaru, Adriana Prodan $g[referenți științifici: prof. dr. Octvian Jaba, Emil Maxim] $bCarte tipărită
700 _0 $aROTARU, ANTON
701 _0 $aProdan, Adriana
702 __ $aJaba, Octavian $4referent ştiinţific
702 __ $aMaxim, Emil $4referent ştiinţific
010 __ $a9738028469
035 __ $a65/R82
675 __ $a65.012.4:658.3
686 __ $a65
606 __ $aManagementul resurselor umane
606 __ $aOrganizare (metode manageriale)
101 __ $arum
102 __ $aRomania
205 __ $aEd. a 2-a
210 __ $d2001 $aIaşi $cSedcom Libris
215 __ $a252 p. $ctab., fig.
300 __ $aIndex
300 __ $aBibliogr. p. 249-251
330 __ $aCUPRINS. Prefaţă / 9; Capitolul 1. MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE (generalităţi) (Anton Rotaru)/ 11; 1.1.Resursele şi factorii de producţie [11], 1.2. Managementul personalului/ resurselor umane: evoluţie şi perspective [12]. 1.2.1. Evoluţii în domeniul personalului/resurselor umane [12]. 1.2.2. Tendinţe în domeniul managementului personalului [15]. 1.3. Conţinutul activităţilor managementului personalului/ resurselor umane [21]. Capitolul 2. FUNCŢIA DE PERSONAL ÎN CADRUL ORGANIZAŢIILOR ECONOMICE (Anton Rotaru) / 23; 2.1.Funcţia de personal (definire) [23], 2.2. Activităţi în domeniul managementului personalului/resurselor umane [24], 2.3. Managementul resurselor umane - domeniu profesional [29], Capitolul 3. CONTEXTUL ORGANIZAŢIONAL (Adriana Prodan)/ 31; 3.1.Organizaţia - analiza componentelor [31]. 3.2. Teoreticieni şi şcoli privind organizaţiile [33], 3.3. Dezvoltarea organizaţională [37], 3.4. Mecanisme de schimbare [39]; Capitolul 4. PLANIFICAREA STRATEGICĂ A RESURSELOR UMANE (Anton Rotaru)/ 43; 4.1. Procesul planificării strategice [43], 4.2. Planificarea resurselor umane [45]; 4.3. Cercetarea mediului extern şi intern [46], 4.4. Previziunea personalului/ resur¬selor umane [49], 4.5. Previziunea asigurării necesităţilor de resurse umane [51]; 4.6. Implementarea planului privind resursele umane [53]. Capitolul 5. ANALIZA ŞI PROIECTAREA FUNCŢIEI (Anton Rotaru)/ 55; 5.1.Factorii performanţelor individuale şi organizaţionale [55], 5.2. Proiectarea funcţiei [57], 5.3. Conţinutul şi scopul analizei funcţiei [61]. 5.4. Metode de analiză a funcţiei [64], 5.5. Aspecte comportamentale şi legale ale funcţiei [72], 5.5.1. Aspecte comportamentale [72], 5.5.2. Aspecte legale ale analizei funcţiei [73], 5.6. Analiza, descrierea şi specificaţia funcţiei (etape şi conţinut) [74], 5.6.1. Analiza funcţiei (etape) [74], 5.6.2. Descrierea şi specificaţia funcţiei (conţinut) [75], 5.6.2.1. Componentele descrierii funcţiei [76], 5.6.2.2. Specificaţia funcţiei [77]; Capitolul 6. RECRUTAREA ŞI SELECŢIA PERSONALULUI (Anton Rotaru)/ 79; 6.1.Procesul recrutării personalului şi responsabilităţi [79]. 6.2. Concepte de bază ale recrutării [81]. 6.3. Surse de recrutare a personalului [82], 6.3.1. Recrutarea internă [83], 6.3.2. Recrutarea externă [84], 6.4. Conţinutul selecţiei personalului şi responsabilităţi [85], 6.5. Procesul selecţiei personalului [86], 6.5.1. Recepţia candidaţilor [87], 6.5.2.Interviul iniţial de selecţie [87], 6.5.3. Testarea de selecţie [90], 6.5.4. Interviul de selecţie [91]. 6.5.5. Bazele interviului [93]. 6.5.6. Investigaţii de fond [95]. 6.5.7. Examinarea fizică / medicală [97], 6.5.8. Oferirea funcţiei [97]. 6.6. Evaluarea recrutării şi selecţiei personalului [98]; Capitolul 7. MOTIVAŢIA PENTRU MUNCĂ (Adriana Prodan)/ 101; 7.1.Conţinutul şi natura motivaţiei [101], 7.2. Teorii privind motivaţia individuală a personalului [103]. 7.2.1. Teoria ierarhiei nevoilor [104], 7.2.2. Teoria satisfacerii nevoilor în organizaţiei [106], 7.2.3. Teoria ERG [107]. 7.2.4. Teoria X şi Y [108], 7.3.Teorii privind motivaţia organizaţională [110], 7.3.1. Teoria factorilor duali [110], 7.3.2. Teoria condiţionării operante [113]. 7.4. Teoria motivaţiei bazate pe aşteptări [114], 7.5. Factori motivaţionali adiţionali [117]. Capitolul 8. COMUNICARE ŞI PARTICIPARE (Anton Rotaru, Adriana Prodan)/ 119; 8.1.Comunicarea interpersonală şi organizaţională [119], 8.2. Atitudini individuale care facilitează comunicarea [124]. 8.3. Politici de comunicare şi participare [127]; Capitolul 9.ORIENTAREA ŞI PREGĂTIREA PERSONALULUI (Anton Rotaru)/ 133; 9.1.Natura şi conţinutul pregătirii. Responsabilităţi [133], 9.2. Orientarea personalului [134], 9.2.1. Conţinutul şi scopul orientării [134], 9.2.2. Responsabilităţi în domeniul orientării [135]. 9.2.3. Stabilirea unui sistem eficient de orientare [136], 9.3.Conţinutul şi principiile învăţării/pregătirii pentru schimbări viitoare [137], 9.4.Abordarea sistemică a pregătirii profesionale [139], 9.4.1. Un model al siste¬mului de pregătire [139], 9.4.2. Stabilirea obiectivelor pregătirii profesionale [142], 9.4.3.Metode de pregătire [143], 9.5. Evaluarea rezultatelor pregătirii profesionale [145]; Capitolul 10.DEZVOLTAREA PROFESIONALĂ A PERSONALULUI ŞI CARIERA (Anton Rotaru)/ 149; 10.1.Dezvoltarea resurselor umane [149], 10.2. Planificarea dezvoltării personalului [151]. 10.3. Programe de dezvoltare a personalului [152], 10.3.1. Metode de dezvoltare legate direct de funcţie [154], 10.3.2. Metode de dezvoltare legate indi¬rect de funcţie [155], 10.4. Dezvoltarea managementului [156], 10.4.1. Modelarea şi mentorizarea managerială [157], 10.4.2. Cariera [158]; Capitolul 11.EVALUAREA PERFORMANŢELOR PERSONALULUI (Anton Rotaru)/ 165; 11.1.Conţinutul şi domenii de folosire a evaluării performanţelor [165]. 11.2.Procesul evaluării performanţelor [166], 11.3. Metode folosite pentru evaluarea performanţelor [170], 11.3.1. Metode simple de evaluare a performanţelor [170], 11.3.2.Metode comparative de evaluare a performanţelor [172], 11.3.3. Metode scrise [174], 11.3.4. Sisteme speciale de evaluare [175]. 11.4. Erori şi feedback-ul evaluării performanţelor [178], 11.4.1. Erori de evaluare [178], 11.4.2. Feedback-ul interviului de evaluare [179]; Capitolul 12. SISTEMUL DE SALARIZARE A PERSONALULUI (Anton Rotaru)/ 181; 12.1.Probleme generale privind salarizarea [181]. 12.2. Principii de stabilire a salariilor nominale (individuale) [182], 12.3. Conţinutul şi formele de salarizare [185]. 12.3.1. Elementele sistemului de salarizare [185], 12.3.2. Forme de salari¬zare [187], 12.3.3. Salarizarea muncitorilor [189], 12.3.4. Salarizarea personalului de execuţie şi de deservire generală [193]. 12.3.5. Sistemul de premii [194]. 12.3.6. Sistemul de sporuri şi adaosuri la salarii [194], 12.4. Stabilirea şi negocierea salariilor [197]; Capitolul 13. DREPTURILE ŞI OBLIGAŢIILE PERSONALULUI. DISCIPLINA MUNCII (Anton Rotaru)/ 199; 13.1.Drepturile şi obligaţiile angajaţilor [199], 13.1.1. Cadrul juridic al drepturilor şi obligaţiilor angajaţilor [199], 13.1.2. Conţinutul şi natura drepturilor angajaţilor [200], 13.1.3. Conţinutul şi natura obligaţiilor/îndatoririlor angajaţilor [205], 13.2.Disciplina muncii. Conţinutul disciplinei muncii [206]. 13.2.1. Forme ale disciplinei muncii [207], 13.2.2. Asigurarea disciplinei în desfăşurarea activităţilor [209]; Capitolul 14. PROTECŢIA ŞI SECURITATEA MUNCII (Anton Rotaru)/ 215; 14.1.Condiţii de muncă [215], 14.1.1. Starea de sănătate a resurselor umane [215], 14.1.2.Responsabilităţi în domeniul sănătăţii resurselor umane [215]. 14.2. Sănăta¬tea şi bolile profesionale [216], 14.2.1. Sistemul de asigurare a stării de sănătate [217]. 14.2.2. Probleme majore ale sănătăţii resurselor umane [217], 14.3. Bolile profesionale [221]. 14.3.1. Categoriile de boli profesionale şi factorii care le pro¬voacă [221], 14.3.2. Responsabilităţi privind prevenirea îmbolnăvirii profesionale [225], 14.4. Protecţia şi securitatea muncii [225]. 14.4.1. Conţinutul protecţiei muncii [225]. 14.4.2. Responsabilităţi privind protecţia şi securitatea muncii [226]. 14.4.3.Accidentele de muncă [226]. 14.4.4. Măsuri şi mijloace de protecţie a muncii [228], 14.4.5. Metode de analiză a accidentelor de muncă şi a bolilor profesionale [230]; Capitolul 15. RELAŢIILE CU SINDICATELE (Anton Rotaru)/ 233; 15.1.Sindicatele şi activitatea managerială [233]. 15.2. Evoluţia sindicatelor [235], 15.3.Reglementări legale privind sindicatele [237]. 15.4. Organizarea şi structura sindicatelor [240]. 15.4.1. Organizarea sindicatelor [240], 15.4.2. Structura organi¬zatorică a sindicatelor [243]. 15.5. Managementul relaţiilor cu sindicatele [244], 15.6. Tendinţe în activitatea sindicală [246]. BIBLIOGRAFIE / 249.